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发布日期:2021年04月14日
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运销集团彬长分公司抓煤质促销售提效益
发布日期:2021-01-29     信息来源: 彬长分公司     作者:王闯 马高峰     浏览数:100    分享到:


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从运销集团彬长分公司煤质统计数据显示,该公司2020年度商品煤平均热值5603大卡,同比提高16大卡,产品合格率90.6%,同比提高6.7%,实现了质量、销量、效益三提升。

去年以来,该公司秉承“以质存、以信立、以誉兴”的品牌理念,聚焦市场竞争新态势、用户需求新变化,克服矿井“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五毒灾害,以“增品种、提品质、创品牌”为抓手,持续深化产销质量管理联动机制,把质量提升作为“塑造信誉、巩固市场、提高效益”的战略举措,赢得了下游用户的广泛好评。

明确质量目标,树立品牌意识。

该公司确定“完善管控体系,强化营销服务,提升品牌价值,增强企业竞争”的管理思路,树立“质量提效益,品牌赢市场,品质保用户”的质量管理理念。以市场为导向,以客户为中心,以打造标准化商品煤供应商为目标,积极宣传质量理念,强化质量管理,引导各矿井增强品牌意识。

建立倒逼机制,提升质管成效

在销售中运销集团彬长分公司建立了超水扣量、全硫扣款、分质计价等市场化结算模式,切实将质量与价格挂钩,形成质量管理倒逼生产机制,促使矿业集团加强对统销矿井的质量检查和考核力度,激发各矿井高质量发展活力,增强提质增效的积极性、主动性和创造性,确保质量管理常态化。

深化联动机制,提高协同效率

该公司建立了从生产到销售全过程严密的质量管控体系,不断深化产销联动机制,提高协同效率。一方面不断健全煤质互通机制。持续强化各产销环节的煤质监督,出现质量异常,第一时间向矿业反馈,督导矿业查找原因、及时管控。双方及时通报煤炭采掘、加工、销售过程中影响质量的因素,提前预判煤质走向,共同分析成因、查找症结,制定采选方案。另一方面及时建立纠纷协同处理机制,出现质量异议后,及时成立产销需三方纠纷处理小组,共同妥善解决商务纠纷。

此外,运销集团彬长分公司还积极引导生产矿井了解客户质量诉求,促进矿井重视质量管理,保障出矿商品煤质量稳定达标。


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